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| (網絡圖片) |
「有自由卻不自主」，香港新聞界有一個亟待解釋的怪現象。
香港新聞自由水平在中等位置，記者年資相對低，可能是「覺得不自主」的原因；但奇怪的是，把這兩個變數與記者自主作跨地區比較，香港是‘outliner’，非常「出眾」，遠遠跌出趨勢線，代表香港新聞工作者的自主性，低得不尋常，有獨特原因。
數字解釋不了，要從新聞機構日常運作談起。
早前做過一個相關研究，訪談記者，在他們身上，感覺到一分深沉的無力感；談到所謂自我審查，有一位記者說：
「上司從來不會叫你不做甚麼，但會令你無時間做你想做的事。」
相信，這是「有自由卻不自主」的主要來源。香港記者，尤其是電子傳媒記者，常自嘲工作像「車衣女工」，這不單是戲謔，有現實意義。
美國報人Harold Evans說過，新聞運作可分為兩派，一是「平面派」(horizontal school)，一是「垂直派」(vertical
school)。「平面派」做法，把新聞流程，視作一條生產線，記者拾起手邊物件，加工併湊，流水作業，過程被動；「垂直派」則深掘真相，挑戰難度，打通上下，主動進取。
車衣一樣的工廠生產線，自然屬於打橫瞓喺度的平面派。生產線有其強項，一是「量」有保證、二是有效率、三是產品一式一樣夠穩妥；對「工人」而言，他們只是生產線中的小零件，分工細碎，一切安排好，每人只負責刻板而重複的動作，自然無甚「自主性」可言。
劇烈競爭下，香港很多新聞工作者每天皆陷於苦戰，與時間競賽，分工仔細無疑較有效率。現實運作，一宗新聞，三個記者分別採訪三個人，資料搜集與寫稿，分別由辦公室另外兩人來做；結果，有記者可以上班整整一個月，從沒試過一人包辦採訪至寫稿全過程。記者成為新聞生產機器裏的螺絲釘，談何「自主」。
連鎖效應，促成新聞部管理層與前綫記者之間的「文化資本鴻溝」(cultural capital gap) 增大，改變了工作環境的權力關係。
連鎖效應，促成新聞部管理層與前綫記者之間的「文化資本鴻溝」(cultural capital gap) 增大，改變了工作環境的權力關係。
所謂文化資本 (cultural capital)，在記者行業中，包括其經驗、識見、人脈、技巧、分析能力等。為求效率，現時極端分工的專業工作流程中 (其實其他專業，包括學術研究、實驗室工作、會計、法律、醫療等，都出現這種情況)，容易令新人成長慢、眼界窄，每天只望着衣車上的扣鈕，不知大局。香港記者本來年資已低，加上待遇差，離職率高，「文化資本」更難於工作環境中快速累積；同時，前綫工作碎片化，強化了中高層人員統籌與支配權力。「文化資本」此消彼長，「文化資本鴻溝」加深，傳媒中高層掌握大局，權勢反饋加強；小薯仔被分配工作，無力說不，人微言輕，亦難以抗拒命令，無力感繼續加深，不能自主。
這種新聞流程，不是全世界新聞機構都面對嗎？香港變本加厲，自有原因。
分工細碎以加強效率，全世界新聞機構都有類似做法，但香港媒體競爭大，江澤民也曾說過香港記者跑得比全世界的記者都要快；爭分奪秒，人有我有的文化，本性難移；再加上老闆與主管們，隨時以善用資源、加強效率為名，車衣生產線的速度愈開愈快，有時還要新增生產線，卻不增加人手資源，基層前綫員工為應付日常運作已疲於奔命，「自主」又成為奢談。
自由是有的，但環境壓力巨大，無法享用，還能說有「自由」嗎？
這種壓逼性的工作環境，客觀效果，就是加劇前綫記者的無力感，削弱他們的自主性，同時令傳媒高層有更隱蔽的方式操控內容。
當今之世，「自由」已成為普世價值。Bourdieu 說過，現時的「審查」，不再用法律規章直接控制，而是透過社會組織的結構性控制，管控「表達的渠道與表達的形式」(access to expression and form of expression) 去管控表達的內容。
套用於新聞行業中，主管與老闆根本不須直接控制內容，只須把員工置於一個永不停步的生產線中，血汗工場一樣的環境，長期心智疲累，自然大大限制其表達的渠道 (access to expression)，冠冕堂皇，既間接有效，更是無聲無息之間，達成了「審查」的客觀效果。
香港，不似內地，傳媒運作沒有官方設置的制度性審查機制 (institutionalized
censorship)，但 big brother 操控傳媒之心，昭然若揭；隱密的審查新境界，已默默滲入新聞機構的日常運作細節中。無審查之名，卻有審查之實。
接下來的問題，是傳媒高層，是否刻意為之，借勢把審查隱於日常？我又不是他們肚裏條蟲，又怎會知道。
車衣女工的「極端分工」，只是「有自由無自主」的其中一源頭。
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(本文原刊於明報專欄《2047夜》，此為加長合併版)
