六月十九日 晴 夜旺角，小店外擁滿排隊等位的人，彷彿一切沒有發生過
趕回家，看《頭條新聞》最後一集，黃耀明唱新歌《自由之夏》。明哥說，搞創作，有很多題材想表達，本來不想只談政治與時事，但無奈時勢如此，思絮難平。是的，我也想寫旅行、講行山，不想寫政治；無奈，這段香港淪落的日子，只能一路寫這些。
太后說「後會有期」這句是很大的大話，講不出口。「我們必定會回來」，也明知無從肯定，也講不出口。
今天，盡是傳媒的哀號。
是日，香港電台《頭條新聞》，本季最後一集，前途未卜；待罪之身，凶多吉少，再會無期。縱使他日再見，必然是不堪入目的和諧景象，香港電台也許已人臉全非。
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| [立場新聞圖片：《頭條新聞》最後一夜] |
是日，Now TV 新聞換老闆有新消息，退休人士陳鐵彪，會從 CCTVB 帶領一小隊兵過檔，儼如TVB 新聞部 B 隊。
這點，我想好好談一談。
如何摧毀一個新聞部？共產黨的拿手好戲，就是換主管，從組織架構入手，操控人手調配、制訂新目標、主宰日常運作（適用於任何機構組織）。香港電台較麻煩，畢竟大部分高層是公務員，升遷調任有程序，但香港電台負責節目的第二把手已辭職，頭目梁家榮明年亦不再續約，人事大變動將臨。
Now TV 的新班子極速上任，變化將會赤裸直接。
公信力建立艱難，要摧毀卻很容易；如何摧毀一個電視台，是本人博士論文的主題（見拙作《二十道陰影下的自由》）。作為主管，如何奪取運作流程制高點，以下是研究所得，如有雷同，必屬研究貼近真實。先從主宰採訪部每日運作的細微處講起：
操控每日具體運作：
**親自決定每天採訪菜單，與中聯辦保持密切聯繫，隨時在採訪日誌加插項目。
**多採訪政府高官、多報道官方訊息、多採訪愛國兵團示威、少報道異見聲音。
**愛用「乖乖」的幼嫩記者，容易搓圓襟扁，忠實執行指令。
**冷待積極進取、有批判力的有為記者，不讓他們採訪自己的專長範疇。
**對待眼中釘記者，則派他們採訪路途遙遠、又無關痛癢，甚至明知用不着的瑣碎小事，意圖羞辱，令他們知難而退、心灰意冷。
**有心的記者千辛萬苦做了採訪，不合心意的，擱在一旁不理，直至新聞過時，才勉強在廿四小時新聞中播兩三次，減少其影響力。
**細心選擇駐內地的記者，要安全系數高，確保不會太進取而令老闆尷尬。
簡單而言，心態就是，最怕記者有本事（！），最怕記者有想法（！），不想記者太有經驗會自把自為而失控（！），請不要為感嘆號驚訝，其實各行各業正發生同樣的事。
把新聞部變作血汗工場：
**以搵錢為名（商業機構要賺錢嘛），開新節目戰線，目的為吸引贊助商巨額贊助，但人手卻不加，令記者忙碌不堪，無時間做認真新聞。
**能吸金的新節目，通常與一帶一路、高鐵網絡、大灣區、中國夢等題材有關，必然唱好中國、附和主旋律、缺乏批判、非政治化。結果，節目面貌隨之而大變；堂而皇之以賺錢為名，不顧本業。
**每逢有重要項目外出採訪，必以資源緊絀為名，諸多阻撓，審視是否敏感題材。
舞弄人事升遷：
**商業機構最美妙，沒有公務員體系的包袱，要大刀濶斧炒人，一聲裁員或架構重組即可。所以，一旦心狠手辣時，換血根本不需要以上的迂迴路徑。
**若然溫柔一點，老闆擁有人事調配大權，也可以升你職或降你職，可以叫你守水塘、返通宵，玩人方法何其多。
各種手段可稱為「逆管理」，就是往建立公信力相反的道路上一往無前邁進。總結：正是物競天擇，順服者生存，知人不善用，能者滅之，劣勝優汰。
傳媒如是，香港如是。
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