Friday, July 5, 2019

網絡協作的強力情感動員



或許大家可以先回想一下,雨傘運動時,最觸動情感的什麼事?後來所謂「無力感」,又是源於什麼?

抗爭之討論,常聚焦於策略、訴求、公眾觀感,運動無即時成果,這些都成為過眼雲煙。最令人情感受傷,痛楚久久不能磨滅的事件,也許不是放催淚彈,而是父母子女兩代之間的爭吵、割蓆,親愛的人變得陌生,才是最痛、傷害最深的事。

所以,反送中運動,舔共網媒出動「阿仔批鬥父母」的宣傳攻勢,是絕世賤招,因為最能觸動情感,亦最具破壞性;這些建制網媒,鼓動世代批鬥,只求造成大殺傷力的痛楚,不擇手段,務求製造兩敗俱傷的後果,兩代人俱心靈受創,從而污蔑整場運動。

至於前陣子的「無力感」,又是對什麼無力?與其說是撼不動體制之無力,我所觀察,更多的無力感,來自同路人內訌,手足兄弟互罵,大家不只各持己見,更盡用尖酸刻薄言語,親者痛仇者快,看不到出路,此乃無力感重要一部分。

反送中運動至今,抗爭者內訌之損耗並未算大,正如李立峯在 Brew Note沙龍中的分析,幾年來的內訌已慢慢平息,抗議者中早已建立了「和解」的共識,以至反送中運動裏「不割蓆不譴責不篤灰」的「和解」在「冇大台」環境下,受各方接受;另一方面,參與運動的人趨向年輕,他們沒有往日勇武派與和理非的芥蒂,使「各自爬山」成為可能。

李立峯在沙龍中介紹大家讀一本書:The Success of Open Source,「開源」的合作方式,正是網絡興起後出現的一種新合作可能,來自五湖四海的人能以幾乎零成本的狀態下,聚首一堂,商討合作。這種合作,群龍無首、冇大台,每個人貢獻自己所長,自己找尋適當的位置,不問回報,竟然成功,現在已成為軟件設計世界的支柱。

Open Source 的經驗及利弊,正好可以用來審視反送中運動「冇大台」的運作方式。

粗略讀完   The Success of Open Source (李立峯說得對,這本書不易消化,以下所談多屬個人聯想,與此書關係不大),想集中一談這種「冇大台」的協作方式,有很大的「情感動員」能力,可以解釋為何反送中運動參與者看來異常投人,力量不斷滾動,但另一方面,強烈的參與感也掀動情感,令人不容易放下。


往日的社運,例如五年前「佔領中環」或及後的雨傘運動,有大台,代表有少數團體集中商討行動與決策,亦為其負責。廣大參與者,其實只是聽從大台號召,大部分只在有活動舉行時親身參與,投入感是有,但不會說很大。

然而,今次反送中運動,主要在網絡商議及動員,每個人都可以參與,包括從零開始,提出意見、商討、組織到實行;這同時是一個學習過程,同路人一起解難,改良、檢討、進步,每個人貢獻自己專長,而非被指派任務,故更加投入,更易感到我「擁有」這次運動;再加上協作中體現集體智慧,群體有強勁生命力,既能夠自我修正,交流又好玩有趣、言談有幽默感,陌路人亦慢慢培養手足情。這種參與感和投入感,自然比雨傘運動強烈。

有「大台」的運動,參與感是外在驅使的,內心共鳴可能因外力漸弱而相應丟淡;網絡協作的情感投入,是從參與、付出、商討、一點一滴累積,從內在驅動,故力量強大,很多人會深深自覺,自己不單是參與者,更是運動不可分割的一部分,甚至已成為生命的一部分。

這種情感動員,同樣沒有領袖,沒有人規劃出來,是網絡中長期協作互動下之產物,林鄭月娥政府則提供了誘因,拖泥帶水,麻木不仁,延長了協作的投入、鼓動參與者的怒氣,亦令不少人感到無奈失落。

The Success of Open Source 這本書說,「開源」的合作模式,並非萬試萬靈,若沒有良好的管理架構,這模式製造問題的速度,會遠遠超過解決問題的速度。

網絡協作的情感動員力強,看來是運動至今仍然活躍的主因,自我組織的能量不會就此衰竭,正在等待下一波的爆發。此時此刻,我們也要正視這種情感動員的    unintended consequence,一個無人預料到的後果,就是情感強,投入度高,當事情不如意,感情上難以接受,不能放下,有人會出現情緒波動,深受困擾。

解鈴還需繫鈴人,全城正在等待林鄭月娥政府的反應,掌權的人不去解決問題,也許網絡力量要發揮其生命力,想辦法去解決。網民們最少可以做,是減少悲情,事實是,逃犯條例已暫緩,算是小勝或付出很大代價的慘勝;這一役也不是「最後一戰」,朋友,命運戰車才剛開動,留住有用之驅,與我們深愛的香港共存亡。

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李立峯Brew Note沙龍連結:冇大台:理解抗爭新世代


2 comments:

  1. 在等有機會跟你解釋 LikeCoin 的完整計畫(本以為考試後有機會,誰到沒想過六月會這樣),跟 open source / open protocol 有莫大關係。可能跟 The Success of Open Source 一樣,不太易消化,不過我有信心能解釋清楚的。

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